为（内部）客户提供价值，为实现“领跑”赋能加快

3月7日下午，w66集团丝绸治理工作会议正式召开
。公司各职能部门萦绕“为（内部）客户提供价值，为实现‘领跑’赋能加快”作互换讲话，分管辅导撮要求，徐鸿总裁安插治理工作工作，周国建董事长作重要批示
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各部门以赋能公司经营发展为指标，结合集团年度工作主题和工作，萦绕提供价值，论述部门发展方向，提出部门提升规划，坚定优质发展路线，靠前一步、主作为为
。坚定守住“专业、求实”两个底线，提升全局观和治理者思想，强化“夯实基础治理，执行创新突破、防备化解风险”三个保险，两全抓好“项目落地、时效正确、服务便捷”三大准则，聚力推动“治理常态化、操作矫捷化、服务深度化”三大升行动，锚定“走在前、干得实”，对峙守正创新、推陈出新，奋力为集团第九轮发发展局助力
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徐鸿总裁在听取各部门讲话后暗示，治理工作是助推企业发展的关键，要做到为（内部）客户提供价值，必要不休思虑部门存在的意思和能提供的价值；要为实现“领跑”赋能加快，就要以更高的指标，萦绕优质发展全面提升
。徐总强调，治理工作要长于思虑、会找原因，强抓落实、重出功效；要养成迅速行动的工作风格，以高尺度、严要求，咬定指标、全力实现；要持续推动“青蓝接力”，推动传秤注进建、成长
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周国建董事长强调，2023年是难题与机缘并存，但愿和挑战并存的一年，要不畏难题，镇定默默，对可能出现的问题做好预案，不打无筹备之仗
。针对若何进一步提升职能治理工作，周董事长提出四点要求：

一要正确理解“服务”一词
。所有部门是相互服务的，职能助力业务与企业，业务与企业反哺职能，指标是一致的
。二要抓大放幼，治理工作要学会做减法
。减去反复项、减轻复杂度，提高工作效能
。三要实时更新，与时俱进
。对不合用的造度或者方式步骤，要推陈出新，立行立改
。四要补短板
。持续加强进建，多长促发展的硬本事，多练干实事的硬功夫，器重治理出效益
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